- видение текущей и прогнозной ситуации на потребительском рынке России
- методика сценарного планирования
- базовые подходы к разработке антикризисной стратегии и антикризисного плана
- подходы к работе в условиях кризиса с партнерами, клиентами и персоналом компании
В ходе практической части управленческая команда компании была разбита на несколько рабочих групп, в которых и происходило обсуждение и выработка сценарных планов развития бизнесов холдинга. В ходе работы удалось взвешенно взглянуть на основные риски и возможности компании сквозь призму полученных методик и анализа состояния потребительского рынка. Особое внимание было уделено выявлению возможностей, открываемых кризисом.
Результатом всей стратегической сессии стал укрупненный план основных бизнес направлений холдинга и выработка плана действий по следующим направлениям:
- Стабилизация и повышение продаж
- Финансовая оптимизация
- Использование возможностей кризиса
Также был выработан подход в отношении стратегических и инвестиционных проектов, подход к работе с кадрами.Приятно, что дополнительным итогом стратегической сессии стало более взвешенное и позитивное восприятие положения компании, о чем не преминуло сказать большинство участников сессии.
Текстильный холдинг «Мега» занимается производством и продажей хлопчато-бумажного и льняного текстиля и готовой одежды.
Консалтинговая компания АЛЬТ специализируется на управленческом и стратегическом консалтинге. Мы занимаемся разработкой стратегии и антикризисных планов, стратегическими сессиями, стратегическим маркетингом, эффективностью управления, бенчмаркингом, промышленным маркетингом, оптимизацией управления холдингом.
ИКФ "АЛЬТ"
Москва/Санкт-Петербург
(495) 788-59-29
(812) 332-82-34
alt@altrc.ru
http://www.altrc.ru
контакт: Дмитрий Сироткин
