Программа тренинга:

Стратегическое планирование численности и структуры персонала

• Проектирование организационной структуры организации.
• Принципы кадрового планирования в соответствии со стратегией и тактическим планом компании.
• Определение численности и качественного состава персонала
• Антикризисное планирование и управление затратами на персонал.
Затраты на персонал

• Структура затрат на персонал.
• Принципы формирования фонда оплаты труда на период.
• Принципы формирования бюджета системы материального стимулирования.
• Затраты на развитие персонала. Остальные расходы на персонал.
• Практикум по формированию бюджета расходов на персонал на год , в зависимости от стратегии компании (кейсы).
• Ценность затрат на персонал для сотрудников.
Оптимизация затрат на персонал

• Функциональный анализ бизнес-процессов.
• Виды издержек. Повышение эффективности бизнеса через сокращение издержек.
• Принципы и последовательность оптимизации затрат на персонал.
• Групповая работа по работе с издержками в области затрат на персонал.
Оптимизация численности персонала

• Принципы и подходы к оптимизации численности персонала
• Определение целей и плана реализации программы по оптимизации персонала.
• Динамика оптимизации численности в зависимости от поставленных целей. «Жесткая» и «мягкая» оптимизация персонала.
• Динамика состояния персонала в период антикризисного управления.
• Как сохранить персонал, не попавший под сокращение. Работа с «золотым фондом».
• Решение кейсов по нахождению подходящих способов оптимизации численности персонала.
Кадровые и юридические аспекты сокращения персонала

• Основания и порядок увольнения.
• Гарантии и компенсации работникам.
• Альтернативные пути сокращения персонала.
• Разбор типичных ситуаций и основных ошибок работодателя на реальных примерах.
Проведение переговоров с увольняемыми

• Стороны, участвующие в переговорах по увольнению сотрудника.
• Подготовка к переговорам по увольнению.
• Проведение переговоров по увольнению сотрудника. Стратегия, тактика, основные ошибки.
• Необходимые действия после переговоров с увольняемым.
• Ролевые игры по проведению переговоров сотрудником.
Информационная поддержка оптимизации затрат и численности персонала

• Ключевые информационные каналы и целевые аудитории при оптимизации численности персонала.
• Техники информационного освещения антикризисной HR- политики.
• Мотивация ценных сотрудников на работу в компании.
• Информационная подготовка персонала, стоящего в плане на увольнение.
• Практикум по формированию информационной политики в условиях оптимизации численности.
Посткризисное управление персоналом • Принципы работы с ключевым составом в посткризисный период.
• Особенности планирования численности и состава в посткризисный период.
• Особенности планирования затрат на персонал в соответствии с посткризисной HR-стратегией.
• Информационное сопровождение посткризисных процессов в компании.
Заключение.
Обсуждение практических вопросов по реализации программы сокращения численности персонала.
Обсуждение сформированного плана действий по оптимизации численности персонала компании.

Особое внимание «Бизнес Консалтинг» при проведении семинаров и тренингов уделяет реальным бизнес-ситуациям, с которыми сталкиваются участники тренингов. Тренинг ведет практик HR директор, бизнес-тренер с 2000 года.
Несомненной привлекательностью этого тренинга для компаний, работающих в Подольске и близ лежащих городов, является:
Место проведения. Впервые в Подольске!!
Стоимость участия -14900 рублей. В стоимость входят кофе-брейк, обед, и методические материалы.

Эти семинары для тех, кто:
• готов к решительным действиям в условиях кризиса
• готов использовать появившиеся возможности
• ориентирован на долгосрочное развитие
Более подробную информацию Вы можете найти на нашем сайте: www.bi-consulting.ru
E-mail: info@bi-consulting.ru; media@bi-consulting.ru

Контактные телефоны: 8(495)542-22-96;
8(919)727-59-01;
8(905)738-97-09.
С Уважением « Бизнес Консалтинг». Управленческий и стратегический консалтинг, консалтинг в сфере маркетинга.
г. Щербинка, ул. Железнодорожная 24.